서울대기업 김부장 이야기,논문으로 보는 조직 내‘부장 리더십’의 실제 모습
안녕하세요sky논문통계연구소입니다최근 많은 직장인분들이공감하며 보는 드라마,「서울 자가에 대기업다니는 김 부장 이야기」 보셨나요?
최근 종영했는데요.이 드라마는단순한 오피스 드라마가 아니라,한국 조직에서 흔히 볼 수 있는중간관리자 리더십의 현실을매우 사실적으로 보여줍니다.드라마 속 김부장은일은 잘하고 성과도 뛰어나지만,팀원들과의 관계에서는늘 어딘가 불편함을 남기는전형적인 ‘성과 중심형 리더’입니다.이 캐릭터가 많은 분들에게익숙하게 느껴지는 이유는,실제로 기업 현장에서이런 부장님들이정말 많기 때문입니다.그런데 흥미로운 점은,드라마 속 김부장 스타일은조직 리더십 연구에서도자주 다뤄지는 사례라는 것입니다.
왜 김부장 같은 리더가 문제를 만들까요? 연구가 말해주는 것들
김부장의 행동은 감정적이거나개인적 문제가 아니라,리더십 연구에서 다루는 패턴과상당히 유사합니다.그중 몇 가지 핵심 연구 결과를소개해드리면 더욱 명확해집니다.
1. “성과는 높지만 팀원 몰입은 낮은 리더”
강병섭외 (2017)의 연구에 따르면,관리자의 리더십 스타일은단순 지휘 능력을 넘어구성원의 성과·몰입·태도 전체에영향을 줍니다.즉, 팀장·부서장이 리더십을어떻게 발휘하느냐에 따라팀 전체의 활력이 달라지는 것이죠.드라마 속 김부장이 성과는 잘 내지만팀원들이 하나둘 떠나는 이유도이 연구 결과와 그대로 맞아떨어집니다.
2. “리더십은 조직 분위기 그 자체를 만든다”
손영옥(2008)의 연구에 따르면,리더십은 조직문화와 분위기를직접적으로 형성합니다.즉, 부장 한 사람의 태도가팀 전체 분위기를바꿔버릴 수 있다는 뜻입니다.김부장의 말투, 회의 방식,피드백 스타일이팀 전체 분위기를결정짓는 것처럼 말이죠.
3. “가부장적 리더십의 양면성 – 온정 vs 권위”
신만수 외(2022)는한국에서 자주 보이는가부장적 리더십을 온정주의와권위주의로 나누어 분석했습니다.
온정주의 → 조직몰입 증가권위주의 → 혁신 감소, 정서적 소진 증가
김부장은 온정보다는권위주의 성향이 강하기 때문에팀원들의 장기적 몰입도가 낮아지고피로도가 올라가는 구조를 보입니다.
결국 김부장 스토리는 ‘현실 조직 리더십 연구’ 그 자체입니다
왜 이 드라마가직장인들 사이에서 공감을얻고 있을까요?이유는 간단합니다.김부장 캐릭터가 현실 데이터를기반으로 한 리더십 연구에서반복적으로 등장하는 전형적인리더 유형이기 때문입니다.
성과 중심권위적 소통구성원의 감정 케어 부족단기 성과는 높지만장기 성과는 흔들림
이 패턴은 실제 연구에서도거의 동일하게나타나는 결론입니다.즉, 이 드라마는 단순한 이야기 이상의의미를 갖고 있으며,조직에서 리더십이 왜 중요한지,그리고 부장·팀장급 관리자들이어떤 변화를 시도해야 하는지생생하게 보여주는리더십 사례 연구이기도 합니다.조직 내 리더십 문제나논문 주제로 고민하고 계신다면,SKY논문통계연구소에서데이터 기반의 정확한 방향을안내해드리겠습니다.
서울대기업 김부장 이야기, 논문으로 보는 조직 내 ‘부장 리더십’의 실제 모습참고문헌강병섭, 유동윤, & 임상호. (2017).부서장의 리더십이 부서원의 성과에 미치는 영향. 공주대학교.손영옥. (2008).리더십이 조직문화에 미치는 영향에 관한 연구(국내 석사학위논문). 용인대학교 경영대학원, 경기도.신만수, 신찬혁, 홍가혜. (2022). 가부장적 리더십의 온정주의 차원과 권위주의 차원이 정서적 조직몰입과 혁신 행동에 미치는 영향: 한국과 미국의 근로자를 대상으로*. 국제경영연구, 33(3), 69-100.#부장리더십#조직리더십#팀장리더십#중간관리자리더십#권위적리더십#가부장적리더십#온정주의리더십#변혁적리더십#상황적리더십#리더십유형#조직문화영향#조직몰입#직무몰입#팀성과#조직분위기#심리적안전감#직장갈등#리더십사례#부서장리더십#중간관리자교육#조직행동연구#직장내리더십#리더십문제#구성원몰입#팀워크형성#조직효과성#직무성과향상#리더십평가#리더십개발#SKY논문통계연구소
